 |
| Бизнес |
Хороший начальник - чужой начальник?
15:44 // 04 августа 2008
3 вида плохих начальников и способы их "укрощения"
Большинство начальников - вовсе не такие монстры, как в фильмах и сериалах. Однако редко кого из работников их начальники устраивают полностью.
Идеальных людей не бывает, - напоминают канадские эксперты. Ты вряд ли сможешь изменить человека, а вот изменить свое отношение к ситуации - тебе вполне по силам.
У работника, старающегося понять мотивацию поведения начальника, со временем отношения с начальством "устаканиваются", - уверяют эксперты и приводят три самых распространенных типа начальников и стратегию их "укрощения".
Тип первый: ассорти
Как в выборе конфеты из коробки ассорти, никогда не знаешь, что получишь. Так и твой начальник или начальница. Вчера был лучшим другом, сегодня от нее/его явно попахивает инквизицией.
Причем для смен настроения и методов руководства нет никаких явных причин, периодичность также не замечена.
Твои действия: пойми, что колебания поведения твоего начальства почти никак не связаны с твоей персоной лично, поэтому не принимай его/ее нападки или объятья близко к сердцу.
Главное в общении с этим типом начальников - спокойствие, сдержанность и ровное отношение. Как знать, возможно именно островка стабильности в твоем лице начальнику как раз и не хватает?
Когда он/она на грани срыва в одну из крайностей, постарайся свести общение к электронной почте, и являйся пред его/ее очи только в случае крайней необходимости.
Тип второй: тиран
У этого начальника все должно быть сделано только так, как хочет он/она. Инициатива наказуема. Его/ее типичное настроение - "не в духе". Типичное обращение с подчиненными - явная или завуалированная грубость. Часто демонстрирует свое "разочарование" работой подчиненных.
Твои действия: обращайся с начальником или начальницей также, как и со школьным задирой. Умей постоять за себя. Когда твою идею игнорируют, спокойно объясни свою логику. Если тебя обвиняют в чужой ошибке, сохраняй хладнокровие и объясни, что произошло.
Довольно часто начальники такого типа смиряются перед чужим спокойствием и голосом разума. Если они убедятся, что ты под них не копаешь, ничего личного, тебя интересуют только результаты работы, они могут изменить свое отношение прямо на противоположное.
Но если твое начальство не унимается, возможно, это знак свыше: ищи другую работу.
Тип третий: патологический контролер
Такой начальник или начальница хочет знать мельчайшие детали каждого проекта, участвовать во всех обсуждениях и решениях по нему. Он/она лишает подчиненных любой, возможности проявить инициативу, даже самую безобидную.
Твои действия: перво-наперво, критически оцени свою работу. Возможно, ты не очень добросовестно ее делаешь, и у начальника есть основания тебе не доверять.
Когда он/она ведет себя таким образом, это означает, что он/она не верит, что подчиненные сделают все как надо.
Хорошая новость: доверие можно завоевать. Прорабатывай мельчайшие детали проекта, прислушивайся к замечаниям начальства и немедленно исправляй критикуемое. И доводи это до сведения начальства, чтобы он/она знал/а, что для тебя главное - качество, что ты - надежный работник.
Чем больше начальство будет уверено в твоей компетенции, тем меньше он/она будет совать нос в твои проекты.
|
|
|
|
|
|
 |
Оставить свой комментарий |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
 |
декабрь |
 |
|
| Пн |
|
Вт |
|
Ср |
|
Чт |
|
Пт |
|
Сб |
|
Вс |
|
1 |
| 2 |
|
3 |
|
4 |
|
5 |
|
6 |
|
7 |
|
|
8 |
|
9 |
|
10 |
|
11 |
|
12 |
|
13 |
|
14 |
|
|
15 |
|
16 |
|
17 |
|
18 |
|
19 |
|
20 |
|
21 |
|
|
22 |
|
23 |
|
24 |
|
25 |
|
26 |
|
27 |
|
28 |
|
|
29 |
|
30 |
|
31 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2008 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
