Уволиться нельзя остаться?
17:07 // 27 июня 2008
Дешевле пойти хорошему работнику на уступки, пока он не уволился
Один из самых страшных кошмаров владельца фирмы: лучший работник или работница заявляет о своем уходе. Незаменимых, конечно, нет, но часто дешевле пойти этому работнику на уступки, чтобы он работал и дальше.
Намного дешевле, - утверждают эксперты, поскольку многие наниматели не учитывают скрытые "затраты" при его уходе, к примеру:
- снижение производительности работника перед увольнением;
- потери времени менеджеров и коллег на собеседования с новыми кандидатами;
- дополнительная нагрузка на плечи коллег, пока новый человек не войдет в курс дела;
- снижение морального климата и производительности в коллективе;
- стажировка новичка.
А бывает, что из-за ухода ценного специалиста фирма теряет клиентов, контракты и других сотрудников, поскольку он/она может перетащить их на новое место работы.
Поэтому, если работник действительно ценен, нужно постараться удержать его/ее.
Ситуация: работник увольняется, поскольку хочет повидать мир и не работать около года
Возможное решение: дайте ему длительный оплачиваемый отпуск. Если компания собирается выходить на международные рынки, работник может послужить ее "разведчиком", разузнав про аренду, деловой климат и т.д. и т.п. Он/она может делиться своими впечатлениями в корпоративной газете или блоге.
Ситуация: работник хочет начать свое дело
Если он планирует работать в той же отрасли, возможно он будет сотрудничать с компанией в качестве подрядчика. Или же может остаться в компании на пол ставки. Если компании нужен специалист на полную ставку, иногда можно найти еще одного работника на вторые пол ставки.
Ситуация: работник хочет переехать в другую страну
Если у компании есть зарубежные отделения, работника можно перевести туда. Или же, при возможности. Оставить его/ее работать удаленно по Интернету.
Конечно, эти предложения подходят не для всех работников. Следовать им буквально и не нужно. Главное - творчески подойти к решению проблемы, чтобы оно устроило и работника и компанию, - напоминают эксперты. А для этого не лишне сперва поинтересоваться нуждами самого работника.
|
|
